公司的財務(wù)管理及內(nèi)部管理如果特別亂，那么從另一角度來看正好是好機(jī)會，鍛煉人的機(jī)會，當(dāng)你解決好這個問題，這個公司上正軌后，你的業(yè)務(wù)能力及綜合能力會有質(zhì)的飛躍。那么，究竟該如何處理紛亂的財務(wù)管理呢?
處理建議：
1、從老板角度出發(fā)，考慮現(xiàn)況不能滿足老板要求的地方，提出針對性建議，如成本管理、成本預(yù)算、利潤安排、稅務(wù)成本等等;
2、從稅務(wù)角度出發(fā)，提醒老板現(xiàn)況對公司發(fā)展的致命地方，提出長遠(yuǎn)方針;
3、從實(shí)際可行出發(fā)，提出總體計劃，一點(diǎn)一點(diǎn)有計劃的提出各個方案，一步一步實(shí)施;
提示：
1、太大太快的改變是不實(shí)際的!
2、方案要能幫助各部門減少工作提高效率，才能得到支持;
前提：所有方案實(shí)施的前提建立在老板支持的基礎(chǔ)上，所以如何說服老板是關(guān)鍵，老板為什么要支持你改變以前的慣例，因?yàn)槟愕姆桨笇λ欣?
